Audit socio-organisationnel

Pourquoi ?

Une entreprise peut identifier sur un établissement, un service, une entité, une BU, un certain nombre de difficultés cumulées concernant des salariés et des problèmes d’organisation, sans qu’une image complète ne se dégage. Les responsables cherchent alors de l’aide à l’extérieur pour comprendre ce qui peut provoquer un mal être et/ou des difficultés de performance.

A travers notre double compétence de psychologie et de management ainsi que de notre expérience de plus de 200 interventions, nous avons constitué progressivement une méthode d’audit socio-organisationnel s’appuyant sur un référentiel solide et global (organisation, management, individu), permettant d’obtenir de véritables résultats durables.

Dans des situations marquées par l’incertitude et les tensions, l’expertise et le relationnel des consultants Midori font régulièrement la différence.

Quels objectifs de notre intervention ?

  • Comprendre le vécu des salariés et la dynamique favorisant la récurrence des tensions et difficultés
  • Construire un diagnostic partagé permettant de favoriser l’envie de changer
  • Mettre en évidence d’éventuelles situations de risques psychosociaux
  • Accompagner les différents acteurs vers des solutions pragmatiques et durables

Pour mieux connaître notre manière de penser, n’hésitez pas à aller dans l’onglet
ressources : nos articles, blog et vidéos ; ou à vous inscrire à la lettre Midori.

Pour nous contacter :
matthieu.poirot@midori-consulting.com
06-61-15-87-24