Changement et transformation

Pourquoi ?

Mettre en place un changement ou une transformation n’est jamais un processus linéaire, accepté passivement par les salariés. La véritable difficulté pour les responsables n’est pas uniquement de décider du bon changement mais de motiver et coordonner les personnes devant le mettre en place. Pour cela, il convient de « muscler » la conduite du changement en intégrant la dimension gestion de projet et l’accompagnement humain.

  • L’agilité d’une organisation est fonction de sa capacité à accompagner efficacement le changement.
  • Plus un changement transforme la structure de l’entreprise et impacte les personnes, plus l’accompagnement est essentiel pour la réussite du projet et la prévention des risques psychosociaux.
  • L’accompagnement doit s’appuyer sur une règle fondamentale de respect des différentes parties prenantes (direction, managers, IRP, salariés, actionnaires, société,…)

Notre double référentiel en sciences sociales et en sciences de gestion ainsi qu’une expertise pluridisciplinaire nous permettent d’aider nos clients à implémenter efficacement les changements, notamment dans une perspective de performance durable, conciliant atteinte des objectifs opérationnels, respect du bien-être des personnes et qualité du dialogue social.

A travers notre expérience de plus de 200 interventions, nous avons constitué progressivement plusieurs méthodes permettant de construire une prestation sur-mesure à vos situations de changement et de transformation :

  • Fusions-acquisition
  • Déménagement
  • Réorganisation
  • Mise en place d’un projet informatique

Quels objectifs de notre intervention ?

  • Faire du changement une réussite opérationnelle
  • Limiter la résistance au changement
  • Amplifier les moteurs du changement
  • Favoriser un accompagnement managérial de qualité
  • Identifier et prévenir les éventuels risques humains et organisationnels
  • Favoriser un dialogue social de qualité
  • Favoriser la transformation culturelle de l’entreprise/organisation

Pour mieux connaître notre manière de penser, n’hésitez pas à aller dans l’onglet
ressources : nos articles, blog et vidéos ; ou à vous inscrire à la lettre Midori.

Pour nous contacter :
matthieu.poirot@midori-consulting.com
06-61-15-87-24