Coaching et mentoring



Les 5 conséquences négatives (et surprenantes) à ne pas être coaché :

  • Ce qui marchait hier, peut ne pas marcher aujourd’hui. La situation a changé mais pas votre comportement. Cependant, vous attribuez vos difficultés aux clients, collaborateurs, à votre chef,…
  • Votre réussite vous enferme dans le rôle de “sauveur”. Plus on est expert, plus les autres comptent sur vous pour résoudre les problèmes.  Ce cercle vicieux vous empêche de les responsabiliser et vous met en surcharge.
  • On se prépare à l’échec mais pas suffisamment à la réussite. Lorsqu’elle arrive, on se trouve désemparé; ce qui vous empêche de vous concentrer sur la prochaine opportunité. Cette situation peut vous faire manquer la prochaine étape.
  • On manque de contrôle sur la charge de travail, mais on ne met pas en place de système de récupération. Ainsi, on ne peut prendre du recul et vivre sereinement son travail. Son équilibre fondamental de vie est rompu et on le fait inconsciemment payer aux autres: à soi, sa famille, ses collaborateurs,..
  • On manque d’un regard extérieur, permettant de connaitre les “bonnes pratiques”. On ne vous fait plus de retours objectifs, car vous avez trop de pouvoir dans l’organisation. Vous manquez de stimulation extérieure. Cette situation peut vous faire manquer les normes de performance de votre marché.

Convaincu de la valeur ajoutée du coaching ? Nous définissons cette pratique comme un accompagnement personnalisé, visant à améliorer votre situation et celle de l’entreprise.

Plusieurs solutions sont proposées :

Coaching de direction:  diriger une entreprise est devenu un exercice, de plus en plus difficile. Dans un environnement complexe, mouvant, et d’hypercompétition; la cohérence et la clarté d’une stratégie sont primordiales pour donner du sens aux collaborateurs et atteindre la performance. Dans ce contexte, l’ensemble des spécialistes s’accorde sur le fait que la prise de recul des leaders va influencer la performance globale d’une entreprise.
Nous vous vous accompagnons pour :

  • Clarifier la communication des objectifs stratégiques.
  • Mieux faire face au stress de la fonction.
  • Améliorer la qualité et la cohérence de la conduite du changement.
  • Identifier les comportements managériaux, permettant d’atteindre les objectifs stratégiques.
  • Développer l’engagement de l’équipe de direction, dans l’atteinte des objectifs stratégiques.

Séminaire “En Quête de Résilience”: travail spécifique de team building résidentiel, visant à régénérer l’efficacité collective et le niveau de bien-être de chacun. Ces séminaires s’adressent avant tout à des équipes de direction. Ils sont construits de manière sur-mesure et sont généralement effectués en résidentiel.
Nous vous vous accompagnons pour :

  • Favoriser l’alignement stratégique de l’équipe.
  • Favoriser la confiance, l’efficience et la cohérence du groupe.
  • Identifier et coacher la dynamique de groupe.
  • Améliorer la prise de décision et la résolution de problème.
  • Améliorer la gestion des tensions relationnelles.

Coaching de manager : forfait sur 4, 6 ou 12 mois de coaching pour des managers ayant à faire face à des situations complexes. Le principe est simple: nous faisons un premier entretien en face à face pour déterminer le contexte, la problématique et les objectifs. A l’issue de ce rendez-vous, le manager peut contacter le coach autant de fois que nécessaire, sur la période du forfait. Les thèmes travaillés peuvent être :

  • Réguler la surcharge de travail.
  • Favoriser le sentiment de reconnaissance.
  • Faire face à une équipe ou un collaborateur « difficile ».
  • Conduire un changement complexe.
  • Développer son leadership d’influence, etc…

Groupe d’Analyse de Pratique: coaching collectif permettant à un groupe de managers d’échanger sur leur travail et d’identifier les bonnes pratiques pour favoriser leur épanouissement professionnel et celui de leurs équipes. Ce dispositif est très utile en période de changement pour redonner du soutien aux managers et limiter l’usure du poste.

Qualia360° :  diagnostic managérial associant l’évaluation des capacités de leadership transformationnel et les pratiques saines de management. Permet au manager d’identifier ses points forts et ses points d’amélioration sur 2 critères : le bien-être de ses collaborateurs et l’efficacité de l’équipe.

Mentoring : forfait sur 12 mois, d’accompagnement auprès d’un consultant, dans le développement de ses pratiques . Le principe est simple: nous faisons un premier entretien, en face à face, pour déterminer le contexte, la problématique et les objectifs. A l’issue de ce rendez-vous, le consultant peut nous contacter autant de fois que nécessaire, sur la période du forfait. Les thèmes travaillés peuvent être :

  • Clarifier son offre.
  • Gérer ses missions de conseil.
  • Faire face à des situations complexes.
  • Passer de l’expertise à l’influence.
  • Préserver son équilibre de vie, etc.

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