Coaching de manager

Le coaching de manager vise principalement à travailler sur les compétences stratégiques et relationnelles du manager, bref, sur son leadership.

Nous aidons les managers à gérer la complexité de leur position en leur apportant notre qualité d’écoute et de questionnement mais également notre référentiel pluridisciplinaire :

  • Psychologie sociale et clinique
  • Management stratégique
  • Théorie des organisations
  • Comportement organisationnel
  • Psychologie positive
  • Interventions systémique et cognitivo-comportementale
  • Psychologie analytique Jungienne
  • Développement organisationnel
  • Arts martiaux (30 années)

Nos compétences sont multidimensionnelles :

  • Stratégie
  • Coaching individuel et collectif
  • Prévention des RPS/QVT
  • Conduite du changement
  • Recrutement
  • Leadership
  • Communication
  • Gestion des conflits
  • Gestion de crise

Nous abordons régulièrement les questions suivantes :

  • Comment prendre un nouveau poste (ex : passer de collègue à manager, devenir manager de manager) ?
  • Comment définir une stratégie et un tactique pour son équipe ?
  • Comment donner envie de la suivre ?
  • Comment gérer les collectifs et les personnes ?
  • Comment gérer un recrutement ?
  • Comment gérer les difficultés de performance ?
  • Comment gérer les conflits ?
  • Comment gérer les crises individuelles et collectives ?
  • Comment gérer ses chefs et les jeux politiques internes ?
  • Comment gérer son stress et son temps ?
  • Comment définir l’étape d’après pour sa carrière ?

Nous travaillons sur objectifs, sur une période donnée, généralement entre 6 mois et 12 mois.

Le protocole est régulièrement celui-ci :

  1. reunion tripartite de début, en présence du coaché et du N+1 et/ou DRH
  2. mise en place par questionnaire d’un 360° ou d’un bilan psychométrique
  3. restitution du 360° ou du bilan au coaché
  4. 6 à 10 séances d’accompagnement
  5. réunion tripartite de clôture, en présence du coaché et du N+1 et/ou DRH

Entre les séances en face à face, nos clients peuvent nous contacter par Skype, par email ou par téléphone durant toute la période du coaching. Nous nous engageons à répondre dans les 4 heures. Nous décidons avec le client, du caractère caché ou public du coaching (ex : venir observer une réunion du comité de direction).

Nous travaillons sous forme de questionnement, de conseil sur une expertise technique particulière, de mise en situation, d’observation sur le terrain,…

En fonction, les séances peuvent se faire à notre bureau ou domicile, au bureau du client ou en un lieu de rendez-vous dans Paris.

Nous garantissons la confidentialité totale des contenus abordés durant le coaching.

Pour mieux connaître notre manière de penser, n’hésitez pas à aller dans l’onglet
ressources : nos articles, blog et vidéos ; ou à vous inscrire à la lettre Midori.

Pour nous contacter :
matthieu.poirot@midori-consulting.com
06-61-15-87-24