Formations

Bien souvent la formation n’atteint pas ses objectifs de développement. Le contenu est soit trop vague, soit trop théorique, soit décalé des besoins réels des participants. Nous considérons donc qu’il est très important de bien analyser en amont le pourquoi et le comment d’un programme de développement.

Par exemple, si les managers ont un problème de leadership vis-à-vis des équipes, est-ce un problème de motivation (qu’est-ce qui fait qu’ils n’y trouvent pas d’intérêt ? trop de charge, d’injonctions contradictoires ?) ou de compétences (ils ne savent pas comment faire) ? Dans le premier cas, une mission de conseil est plus intéressante. Dans le deuxième cas, la formation est le bon outil.

Bien souvent nous retrouvons ces 2 éléments (1 troisième est l’erreur de casting…). Dans le cadre de notre approche globale, nous utilisons donc également la formation comme levier pour obtenir une information qualitative sur les freins et leviers motivationnels à la mise en place des compétences. Cette information nous permet de compléter la formation par de réelles préconisations au client.

Nous mettons également un grand soin à ce que les animations soient :

  • Puissantes au niveau des contenus théoriques
  • Applicables par des méthodes éprouvées sur le terrain
  • Agréables, pour qu’elles soient également un élément de reconnaissance
  • Adaptées au contexte des participants


Depuis 13 ans, nous avons eu l’occasion de former des milliers de participants, avec un taux de satisfaction et des résultats terrains souvent hors normes pour l’entreprise ! voir références

Nous co-construisons les actions de développement, fonctions du contexte et des enjeux de l’entreprise :

  • Sensibilisation (1h à 2h) (voir un exemple)
  • Atelier (1/2 journée)
  • Formation (entre 1 et 5 journées)

Nous suggérons également de pouvoir mettre en place des actions de suivi; par exemple par la mise en place de mini sessions de coaching ou du co développement. Le suivi renforce de 50% l’acquisition des compétences.

N’hésitez pas à nous contacter pour discuter et élaborer ensemble un projet de développement des compétences :

matthieu.poirot@midori-consulting.com; 06 61 15 87 24

Pour les responsables, du dirigeant aux managers

  • Coaching et Management de la Performance
  • Du Management au Leadership Transformationnel
  • Maîtriser l’Entretien Comportemental en Recrutement
  • Management et Conduite du Changement
  • Management, Qualité de Vie au Travail et Performance
  • Manager l’Intergénérationnel
  • Transversalité et Stratégie d’Influence

Pour l’ensemble des salariés, du management aux collaborateurs

  • Digital et Transformation du Travail
  • Développer son Intelligence Sociale et Emotionnelle
  • Gestion des Personnalités Difficiles au Travail
  • Influence et Manipulation
  • Psychologie du Changement
  • Psychologie Intergénérationnelle
  • Psychologie Positive et Bien-Être au Travail
  • Respect et Gestion des Conflits

Pour les RH / CHSCT / SST

  • Comprendre et Prévenir le Burnout
  • Faire une Médiation en Interne
  • Maitriser l’Entretien Comportemental en Recrutement
  • Prévention des Conflits et Démarches Respect au Travail
  • Prévention des RPS et Démarche QVT
  • Prévention du Harcèlement Moral et Sexuel


Midori Consulting accompagne les entreprises sur 4 expertises, souvent intégrées dans des missions à forte valeur ajoutée :

-Stratégie et conduite du changement
-Coaching individuel et collectif
-Risques psychosociaux et qualité de vie au travail
-Gestion de conflit et médiation

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