Coaching de dirigeant

Tout dirigeant a besoin de pouvoir prendre du recul régulièrement auprès d’une personne de confiance, non contaminées par les enjeux internes de l’entreprise. Être dirigeant (e), c’est faire face à plusieurs défis personnels :

  • L’angoisse de développer le bonne stratégie ; de manquer les tendances long terme
  • L’ego qui gonfle sans que l’on s’en aperçoive, l’entourage professionnel devenant des « fans » ou une « cour » de prétendants
  • Le stress qui bloque l’empathie et fait devenir agressif ou évitant
  • L’énergie physique qui doit rester importante même si le travail devient harassant
  • Les questions de sens sur le pourquoi des sacrifices vis à vis de sa famille et/ou vie personnelle
  • La question de « l’étape d’après »
  • Le sentiment de ne pas pouvoir gérer les conflits au sein du codir
  • Pour les femmes, oser être « chef » et/ou s’imposer dans un milieu d’hommes

Que de charge mentale que le ou la dirigeante, isolé (e), doit pouvoir « déposer » et « travailler » en sécurité.

Nous aidons les dirigeant(e)s à gérer la complexité de leur position en leur apportant notre qualité d’écoute et de questionnement mais également notre référentiel pluridisciplinaire :

  • Psychologie sociale et clinique
  • Management stratégique
  • Théorie des organisations
  • Comportement organisationnel
  • Psychologie positive
  • Interventions systémique et cognitivo-comportementale
  • Psychologie analytique Jungienne
  • Développement organisationnel
  • Arts martiaux (30 années)

Nos compétences sont multidimensionnelles :

  • Stratégie
  • Coaching individuel et collectif
  • Prévention des RPS/QVT
  • Conduite du changement
  • Recrutement
  • Leadership
  • Communication
  • Gestion des conflits
  • Gestion de crise

Nous avons par ailleurs, une expérience du management et de l’entreprenariat que nous pratiquons depuis plusieurs années. Nous sommes également coutumier d’un environnement international.

Les questions que nous abordons avec nos clients sont de plusieurs niveaux. Par exemple :

  • La stratégie et son implémentation
  • L’efficacité du comité de direction et les questions de gouvernance
  • Le choix des personnes
  • La gestion du stress et de son énergie ; l’équilibre de vie ; la reconnaissance
  • La gestion du temps
  • L’impact de son comportement, l’exemplarité
  • La carrière, la succession et la sortie de l’entreprise
  • La gestion de crise
  • Les conflits, rivalités et jeux politiques
  • La gestion sociale

Depuis 16 ans, notre expérience concerne des PDG d’entreprise entre 500 et 10 0000 salariés, des directeurs/trices de BU ou d’unité de production et d’usine, des directeurs/trices fonctionnels (DRH, DSI, DJ,…), des entrepreneurs, des directeurs/trices de grandes écoles, des directeurs/trices de recherche clinique, des directeurs/trices de PME, des directeurs/trices d’association ou d’établissement à statut associatif, des directeurs/trices de cabinet de conseil,….

Nous travaillons au forfait, en fonction de la valeur ajoutée recherchée dans le coaching. Nous fixons avec notre client des objectifs précis sur les attendus du coaching, ainsi que des indicateurs de résultat.

Notre expérience montre qu’il est important de fixer en début de coaching une période de temps relativement bordée, souvent entre 6 mois et 18 mois. En dehors des séances en face-à-face, nos clients peuvent nous contacter par Skype, par email ou par téléphone durant toute la période du coaching. Nous nous engageons à répondre dans les 4 heures. Nous décidons avec le client, du caractère caché ou public du coaching (ex : venir observer une réunion du comité de direction).

Nous travaillons sous forme de questionnement, de conseil sur une expertise technique particulière, de mise en situation, d’observation sur le terrain,…

En fonction, les séances peuvent se faire à notre bureau ou domicile, au bureau du client ou en un lieu de rendez-vous dans Paris.

Nous garantissons la confidentialité totale des contenus abordés durant le coaching.

Pour mieux connaître notre manière de penser, n’hésitez pas à aller dans l’onglet
ressources : nos articles, blog et vidéos ; ou à vous inscrire à la lettre Midori.

Pour nous contacter :
matthieu.poirot@midori-consulting.com
06-61-15-87-24