Favoriser la qualité de vie au travail, le bien être professionnel et l’engagement

Mettre en place une approche globale (Organisation, Management, Individu) et participative permettant un véritable dialogue sur comment développer la qualité de vie au travail :

  • Définition d’une stratégie bien être et qualité de vie au travail
  • Diagnostic et construction d’un plan d’action
  • Formation des parties prenantes (direction et management, RH, SST, IRP, collaborateurs)
  • Formation et accompagnement de réseaux Référents QVT
  • Accompagnement de soutien psychologique de crise ou de prévention
Favoriser la qualité de vie au travail, le bien être professionnel et l’engagement

Développer un leadership positif

Permettre aux managers de s’approprier les meilleures techniques comportementales et pratiques de gestion pour favoriser un équilibre entre bien-être des personnes et efficacité organisationnelle :

  • Définition d’une stratégie de développement du leadership
  • Formation des dirigeants et managers
  • Coaching de développement
  • Identification et confirmation de recrutement de talents
  • Co développement managérial
  • Animation de communautés de managers
Développer un leadership positif

Réussir votre transformation

Favoriser les bonnes pratiques permettant de proposer un accompagnement du changement respectueux des enjeux humains et permettant de générer un enthousiasme constructif :

  • Définition d’une stratégie de transformation
  • Etude d’impact humain et socio-organisationnel du changement
  • Coaching d’équipe de direction et d’expert
  • Formation des parties prenantes (direction et management, RH, SST, IRP, collaborateurs)
  • Diagnostic culturel
  • Accompagnement collectif par coaching et groupes de travail
Réussir votre transformation

Créer un climat de travail respectueux et inclusif

Permettre aux personnes de travailler en sécurité psychologique, de se sentir respectées dans une ambiance de travail collaborative et constructive. Prévenir les comportements déviants tels que la discrimination, le harcèlement moral et sexuel :

  • Formation et sensibilisation des parties prenantes (direction et management, RH, SST, IRP, collaborateurs)
  • Diagnostic et enquête harcèlement
  • Démarche Respect au Travail
  • Coaching de personnes « à risque »
  • Formation et accompagnement de réseaux Référents Respect au Travail
Créer un climat de travail respectueux et inclusif

Dépasser une situation difficile au travail

Donner les moyens conceptuels et méthodologiques permettant à l’organisation de réguler des situations complexes aux nombreux enjeux humains :

  • Diagnostic de situation
  • Formation et sensibilisation des parties prenantes (direction et management, RH, SST, IRP, collaborateurs)
  • Coaching d’expertise (manager et/RH) et de cohésion d’équipe
  • Groupes de travail et interventions collectives spécifiques
  • Supervision d’équipe RH et groupe d’analyse de pratique
Dépasser une situation difficile au travail

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